为了落实国务院国资委加快推进国有企业数字化转型要求，推进国家电投集团“2035一流战略”落地和国有资本投资公司改革，加快推动集团总部职能转型，国家电投决定成立财务共享服务中心。

国家电投财务共享服务中心，采用“1+N+X”的应用模式，构建北京、上海、通辽、苏州、西宁、贵阳6个区域财务共享中心，统筹1500多家法人单位。

“推进财务共享建设是国家电投实现战略目标的重要抓手，是实现企业数字化转型的重要环节。”国家电投党组副书记、总经理江毅把财务共享中心建设工作作为集团对标世界一流，推动管理体系落地的重要举措。此财务共享中心既是高效标准化运营中心、数据分析赋能中心、财务风险管控中心，同时还是财务智能创新中心和专业人才培养中心。

为了落实国务院国资委加快推进国有企业数字化转型要求，推进国家电投集团“2035一流战略”落地和国有资本投资公司改革，加快推动集团总部职能转型，国家电投决定成立财务共享服务中心。

国家电投财务共享服务中心，采用“1+N+X”的应用模式，构建北京、上海、通辽、苏州、西宁、贵阳6个区域财务共享中心，统筹1500多家法人单位。

“推进财务共享建设是国家电投实现战略目标的重要抓手，是实现企业数字化转型的重要环节。”国家电投党组副书记、总经理江毅把财务共享中心建设工作作为集团对标世界一流，推动管理体系落地的重要举措。此财务共享中心既是高效标准化运营中心、数据分析赋能中心、财务风险管控中心，同时还是财务智能创新中心和专业人才培养中心。

为了落实国务院国资委加快推进国有企业数字化转型要求，推进国家电投集团“2035一流战略”落地和国有资本投资公司改革，加快推动集团总部职能转型，国家电投决定成立财务共享服务中心。

国家电投财务共享服务中心，采用“1+N+X”的应用模式，构建北京、上海、通辽、苏州、西宁、贵阳6个区域财务共享中心，统筹1500多家法人单位。

“推进财务共享建设是国家电投实现战略目标的重要抓手，是实现企业数字化转型的重要环节。”国家电投党组副书记、总经理江毅把财务共享中心建设工作作为集团对标世界一流，推动管理体系落地的重要举措。此财务共享中心既是高效标准化运营中心、数据分析赋能中心、财务风险管控中心，同时还是财务智能创新中心和专业人才培养中心。