我国现在14岁以下的少年儿童及婴幼儿有3.8亿，每年约有1700万婴儿出生，随着二胎概念的放开，这一数字仍会增加。同时随着人们对休闲、娱乐需求的增加以及教育理念的转变，父母对于儿童智力开发和兴趣培养的需求快速提升，市场潜力巨大。

儿童益智类产品在欧美地区处于成熟阶段，国内儿童益智类产品相对滞后。目前，国外著名玩具品牌正大举进攻中国市场，在商场中占有70%的市场份额，而占有30%市场份额的本土玩具中70%没有自己的品牌，市场竞争最终取决于品牌的竞争，国内市场需要平台。

借鉴欧美市场的成功经验，着力建设自身品牌，提升市场开拓能力；同时国外市场设计能力强，国内市场制造优势突出，因而基于全球供应链上的合理分工，有助于新商业模式的开展，阳普生就是在这样的商业模式上扬帆起航。

阳普生的独特还不止于此，阳普生需要充分的整合中美公司优势，公司早在2014年即通过引入咨询项目，完成了企业管理流程梳理，而结合公司业务把流程固化、应用到企业日常管理中是本次信息化的主要出发点：

适应全球业务开展

客户价值的保障——实现外贸业务全程管理

聚焦核心竞争力——有效的控制订单成本

供应链效率之争——高度的业务协同

泛全球供应链管理者——智能供应链解读

多国会计准则——智能核算

客户价值导向——事找人

“K/3 Cloud 审批流，是我用过的ERP系统中最好用的审批流”，阳普生用户在总结的时候说，并从三个方面阐述了他们的观点：

流程设计简单，归纳一下流程分类，引用系统预置流程，配置一下就可以实现；

流程监控直观，已办、待办结构清晰，一目了然；

用户操作方便，打开系统就能明确待办任务，真正实现工作找人。

阳普生信息部总监周老师说：公司很重视信息化工作，着力建设自身云外贸发展体系。所以我们信息化产品主要是选择平台，关注他的可扩展性。现在市场上外贸系统很多，但相对系统集成的功能比较弱，金蝶的平台比较有前瞻性，能很好的支持企业对个性化需求的扩展，所以我们选择了金蝶！

该项目周期长、二次开发工作量大。项目过程中也出现过一些问题，但项目双方紧密配合，坚持不懈，最终达到了项目约定的目标和标准。

项目一期已经完成，后续工厂、分公司业务也要纳入管理，我们坚持金蝶 K/3 Cloud 平台，将尽快启动下一期信息化工作，感谢金蝶公司一如既往的支持。