蓝道集团有限公司创立于1994年，是一家面向全球、专注经营眼镜包装及眼镜产业链的制造商和供应商，总部位于中国温州。经过20余年的发展，已成为以温州总部为研发、制造、销售核心，浙江、广东、江苏、河北为制造基地，香港、意大利等为海外营销中心的跨区域、相关产业链完整的大型民营企业集团。集团下属温州远华、温州蓝道、浙江蓝图、深圳蓝劲、河北蓝驰、无锡欧亿特等6家全资子公司，产品涵盖眼镜全产业链。目前，集团公司的眼镜包装类产品销售占全球同行业市场份额的第一位。

蓝道董事长林加乾，同时担任温州市眼镜商会会长，他表示，希望能在行业中起带头作用，做大产业规模，提升市场地位与话语权，加强生产自动化与管理信息化的融合，建设数字化工厂，提升生产效率与产品质量，降低人力成本，推动公司可持续高质量发展，树起业界口碑和品牌，让温州一大批有实力的眼镜企业都朝着品牌的方向努力前进。单丝不成线，独木不成林，这将是蓝道拼搏的目标。

眼镜行业面临着两大转型升级机遇：从功能性产业向时尚产业转型，从贴牌生产向自主品牌生产。目前很多眼镜企业成为国际一线品牌供应商的最大障碍，在于短板明显，无法实现精益生产。要想保证产品品质稳定，实现精益化生产，需要通过生产自动化和制度管人。

战略重构业务价值，数字化转型助力IPO

▲ 夯实主数据基础，构建集团管控体系

“原先使用的是单组织架构，操作性重复并且失去协同的粘性，体验感极差，一个集团性的业务要在不同的账套里操作好几遍，并且要反复切换十分麻烦，耽误时间”，蓝道信息化负责人陈友谊讲到。现通过金蝶云·星空的集团化业务，把各个组织抓在一起形成一个整体，增加粘性，较少操作的重复性和复杂性，只要在一个数据中心中进行组织的切换，业务数据更加紧密。

金蝶云·星空系统通过在主组织进行物料、BOM、IE的统一维护、统一分配、统一执行，原先要花好几个小时甚至好几天的时间现在1个小时以内就可以完成，并且大大提升了数据的准确性和统一性。

▲ 研产销多组织协同，重构业务价值链

金蝶云·星空的多组织业务协同上线后，实现集中计划、集中业务处理，子公司之间质检的协同黏性增强，有效保障往来数据的准确性，通过组织间业务协同和组织间财务结算，提高跨组织业务工作效率，两边之间的仓库协同也有数据源头可依。

▲ 数字赋能财务，核算转型管控

财务部同事说道：“在以前使用K/3 WISE的时候，应收应付是未启用暂估，对暂估与到票的控制没有把控和区分，财务与业务之间没有对账，无法知晓俩者之间是否匹配，成本计算的颗粒度粗糙没有处理成本还原、主联成本、辅助生产费用分配等，并且核算周期很长，即使加班加点都要在最后几天才能处理完成。”现在借助金蝶云·星空，通过区分暂估与财务，进行了实时财务与业务的对账监控比对，增加数据的严谨性和准确性，根据不同组织的业务实景进行择优设置，辅助生产成本纳入，主联产品成本的区分，优化了成本的核算步骤，比原先缩短了将近一半的时间。

降本增效助增长 数字赋能建体系

▲ 核算体系制度化，业务对帐不复杂

在集团核算体系框架的基础上，借助信息化手段实现集团集中财务核算的目标。金蝶云·星空系统的集中核算平台及核算体系解决了下述问题。建立信息一致、可比的会计核算体系；从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行；实现企业快速构建满足不同管理要求的报告体系；解决集团企业成员之间内部对账难的问题。

▲ 数据资产透明化，分析报表随时查

集团内所有数据存放在一个数据仓库，集团领导可随时查阅下属单位核算情况；做到财务数据的集中管理，实现公司对项目部财务数据的实时管控和监督；实现了总账、明细账、凭证、单据的穿透性查询，报表、账簿、凭证、单据的复合穿透性查询。通过系统报表、移动应用，最大限度的展示系统沉淀的数据，及时准确提高业务数据分析，以便于决策支持。

▲业务财务一体化，业务运营效能提

流程打通、规则统一、语言同频，任何事情都有迹可循，所有部门在同一平台上进行操作，真正实现了一体化办公。财务、采购、销售、库存等业务系统实现有效集成，实现业财一体化，大量节省财务工作量，使结账周期缩短5天，每月5号结账并出具报表。

▲ 分子公司多协同，降本增效帮助大

通过组织进行相关数据隔离和管控，以满足集团不同业务的管控要求。多工厂集中管控，搭建面向集团的多工厂协同体系，实现集中计划、集中业务处理。分子公司之间的交易、调拨、委托生产等业务往来通过组织间协同进行连接，最大程度简化业务和财务人员的系统操作流程，有效保障往来数据的准确性。

▲ 库存管理集中化，批次追踪无偏差

集团所有仓库统一管理和命名，授权分配给下属企业使用；所有仓库数据在集团内查询和共享；集团所有库存实现内部调配和调拔，有效减少集团全局的库存积压。