精锐国际教育集团由哈佛北大精英创立于2008年，致力于中小学学生的个性化培优教育，是中国领先的个性化教育连锁集团。由全球著名投资集团贝恩资本注资。旗下拥有精锐1对1、1对3、至慧学堂 、精锐 · 佳学慧 、 精锐 · 学汇趣等子品牌 ，2016年销售额约40亿元，连续几年的年增长率达到30-40%。

精锐教育目前已有员工上万人，主营客户群体是面向10-18岁学生，目前全国范围内的已设立校区200多家，其中上海有80多家，此外还有40多家加盟商。而面向3-10岁儿童提供1对8的幼儿教育，已设立了40多家校区。精锐人以“学习力成就未来”为使命，贯彻以学为主、以教为辅、主动学习、多元互动的学习原则，秉承恒心、责任心、创新心、爱心、童心的五心师德，打造快乐高效的第三课堂。精锐教育未来计划面向3-18岁的学生，提供覆盖幼儿、中小学阶段的全面培训教育服务，加快向上海之外的一线城市、二线城市等地区开拓。

账务处理标准化

总部与各个分子公司建立统一处理模式，集团从账务角度统一科目、统一核算方式、统一内部往来，对其发生的应收、应付建立系统进行规范化管理。使得账务处理过程“标准化”，避免各地财务对业务理解不一致而导致财务数据不准确。通过项目建立各种业务类型的标准模板凭证，规范财务处理模型。

收付事务自动化

通过接口的方式将UPC、快钱、银联以及OA的业务数据对接到财务平台。采用集中支付模型，费用支持采用电子审批、支付与招商银行对接。费用支付过程将审批、财务、网银进行无缝衔接，避免人为多次录入带来的工作量与数据差异的困扰。

银行到款与UPC业务收款笔数多，收款方式多（快钱、网银）系统自动对账，避免人工过多介入，加强内部信息协同，从而减少内部账务核对与重复记录。

财务中心规范化

将分散各地的财务集中处理，按照不同事务角色，跨法人体系进行账务、应付、出纳、应收管理工作，使得事务处理规范化、高效化。

管理考核平台化

集团校区、区域均是利润中心，需要通过财务中心平台的构建，自动与业务系统对接抽取业务营收、成本费用分摊的数据，进行利润中心的管理考核工作。

压缩结账时间

原先每月需要10天完成结账工作（总账-5、管报对平-3、经营分析-2），现在结账时间3天（总账-1、经营分析-2），能够随时出具管报与经营分析加快集团响应速度。

账务差错大大降低

95%凭证全部采用模式凭证产生（如付款、收款、主营收入、主营成本、费用、内部往来），凭证准确性大大提高，避免多次复合，对于集团上市合规起到很好的支撑。

劳动强度降低、人员精简

与UPC系 统 、 支 付 系 统 （ 快 钱 、 支 付 宝 、 微信、中信、招商）、内部费用OA系统、员工费用报销系统无缝对接。人员职责进行重新划分与分工，总部从原先约40人下降到25人。