豫信电子科技集团有限公司（以下简称豫信电科）是省委省政府发展数字经济产业的功能性主体、省管骨干企业，承担“换道领跑的引领者、数字化转型的支撑者、创新驱动的领军者、五链融合的践行者”等重要使命，注册资本100亿元。

      按照省委省政府决策部署，豫信电科是数字政府及省级政务云建设运营的统一平台，统一负责全省数字政府建设运营，牵头推动超聚变研发生产落地，做大做强“HUANGHE”品牌，大力推动产业数字化转型，重点培育数字经济核心产业，创新孵化布局未来产业。豫信电科管理资产规模230亿元，在管基金总规模132亿元，带动数字经济相关产业投资超600亿元。豫信电科共有专业人员4300余人，参控股企业51家（含1家上市公司）：国家高新技术企业8家，国家级科技型中小企业8家，国家涉密信息系统集成（乙级）1家，省新型研发机构1家，市级工程技术研究中心2家，市级专精特新1家，成为2022年全省唯一新增科改示范企业，获评郑州市总部企业，整体技术研发实力雄厚。

      面向未来，豫信电科将聚焦“数字政府建设、企业数字化转型、信息基础设施建设、数字经济核心产业、未来产业孵化”等五大业务引擎，以数据价值化为导向，集聚信息化资源，夯实电子信息产业，助推传统企业数字化转型。到2025年末，力争实现投资管理企业收入500亿、利税超百亿，构建全国一流数字经济产业集团，带动河南省数字产业整体跃升。

财务管控模式

通常情况下集团企业管理模式分为财务管控型、运营管控型；

（1）财务管控型

更注重在集团财务层面的经营数据反映、核心财务指标和风险控制，各下属单位具备业务经营决策权和具体工作流程执行权，追求集团整体财务效益最大化。

模式优点：集团下属企业具备决策灵活性，可快速响应市场需求；同时通过财务kpi关键业绩的考核，促成集团经济目标实现；

模式缺点：业务布局可能无法有效协同，适合多元化投资的企业。

（2）运营管控型

更注重业务链条上下游整合、产业布局，所以对下属企业的业务运作，更多的要求一体化协同、过程执行管控，通常由集团制定业务规则，下属单位执行即可。

模式优点：在于可以整体布局和整合下属企业，适合一体化战略的企业；

缺点：在于对于快速变化的市场、经济情况，可能应对不足。

信息系统定位

豫信产发金蝶系统定位于解决业务执行过程中到效率问题，目的是以供应链、生产管理、车间管理、存货核算等业务为基础底座，形成豫信产发的业务数据抓手和执行流程管控抓手。

豫信产发集团信息化的人力、财务共享、合并财务报表以及主数据系统，以集团视角，从整体财务管控角度对下属单位进行财报管控、资金管控、风险管控。

       （1）物料追踪

      生产订单审核写入物料追踪单，按照生产订单明细单据体的【物料编码】+【批号】+子单据体的【序列号】，自动按照每个序列号新增一个物料追踪单，并自动提交审核，反审核删除。工序汇报和生产入库、销售出库、直接调拨单更新成品追踪，按照物料编码+批号+序列号找到已存在的物料追踪单，写入单据追踪记录到物料追踪单及生产入库、出库更新单据信息。更新物料追踪单材料明细及定时任务，产品+批号+序列号，查询该序列号的投入物料单下的材料明细更新到物料追踪单材料明细单据体。

       （2）物料锁定单

      物料锁定单单据设计及解锁、锁定功能，包括单据头、单据体，及单据解锁、锁定功能。锁定的单据提交增加逻辑判断进行锁定控制，根据管控级别、锁定范围，控制需要提示锁定的单据类型包括：生产领料单、生产退料单、生产补料单、工序汇报单、生产入库单、销售出库单。

      实现了集团信息化的人力、财务共享、合并财务报表以及主数据系统，以集团视角，从整体财务管控角度对下属单位进行财报管控、资金管控、风险管控。